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項目效益差

成本高。成本控制工作流于形式，進度控制與成本控制業務之間脫節，“材料費”常超標、失控，材料和設備在關鍵時刻供應不力，實際用料超計劃，項目支出結算超預期。

項目進展慢

工程緩慢。工程整體進度問題不能及時得到反饋，資金，施工等多個問題存在，無法高效配置，導致部分進度緩慢，影響工期。

工資發放亂

工資核對不及時。工資發放不及時，工人多，工種多，工資單核對無法及時查看，需要多層匯總，效率慢，工人容易懈怠。

資料管理繁

資料多且亂。各項目資料分散，使用與管理繁雜，耗時耗力，導致項目資料數據匯總難。

材料管理雜

材料不統一。各類工程材料監管、出入庫、合同及施工資料沒有統一的管理，信息不對稱嚴重。

工程緊用工荒

招工難。工程項目多，工人流動性大，緊急項目缺工問題多，無法及時得到工人補充，項目風險大。

記工記帳漏

記賬多樣化。記工記賬沒有統一的標準和流程，形式多樣，核對困難，工人流動性大，無法及時核對記工數據。

質量把控難

質量監管疏漏。各包組長工程進度不可控，質量安全及監管環節不及時，疏漏比較多。